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换品牌 换标示 硅藻泥行业也流行喜新厌旧

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人类为什么喜新厌旧,从心理学角度来说,对于相同的东西,第一次刺激会冲淡第二次刺激,所以人对一件事情和一个物体的喜爱会随着刺激逐渐变弱直至生厌。其实也非常适用于经济学,日常生活中,人们对于常见的打折促销活动已经逐渐失去了兴奋点。那么,部分硅藻泥经销商频繁更换代理品牌和部分硅藻泥企业屡次更换品牌logo又是缘于何?而且,这样真的好吗?

需求驱动变革 但留守未必会错

过去的消费人群是以60、70后为主力,他们素来勤勤恳恳、勤俭节约,也不乏一夜暴富再嫌贫爱富者,从而导致消费品牌基本停留在产品功能层面和炫耀阶段,还不能谈真正的品牌消费时代。而如今80、90后消费主体更乐于消费、敢于消费,并且追求品牌类商品,这样的消费观念和消费模式才促进了品牌时代的真正到来。而我国的硅藻泥行业发展虽极具势头但还在自我摸索中发展,硅藻泥二三线品牌知名度并不高,好不容易招揽到的经销商,入行后经历市场竞争和市场变化便会开始摇摆,更希望争取代理大品牌、好品牌。再加上入市尚浅,对各品牌的认识程度远没有到高度认同的阶段,如此,有了频繁更换代理品牌的问题。

虽然,硅藻泥企业会因此而错失那部分终端市场,却可以再招。但对于经销商而言,频繁更换代理品牌真的好吗?在小编看来,真的有待商榷。一来,从一而终从来就不是坏事,俗话说,夫妻还是原配的好嘛,好不容易经历了磨合期,开始融入这个品牌,抽身而出,必会经历阵痛;二来,换牌不换店,产品售后将成为非常棘手的问题;三来,再换品牌也未必是真正的心头所好,所谓佳人难觅;再来,更换次数增多,品牌方未必能再接受你抛出的绣球.......当然,还有更多不利的地方未一一举例。总而言之,弊大于利,频繁更换代理品牌这件事不同于寻常“喜新厌旧”,不到万不得已还是要谨慎考虑。

商机或危机 换标都不是万能药

品牌标识是为市场战略服务的,其设计需要充分体现时代特征与企业文化、品牌策略等。这些年,更换品牌logo的企业不在少数,联想、、惠普、中兴、李宁、GAP(仅存11天)、Airbnb 、沃尔玛、百事可乐还有星巴克等等,这当中有将品牌带向新未来的,也有引来诸多吐槽的。归结来说,更换品牌标识一般是企业发展遇到契机或危机时,期望从“头”改变。但,换标不是万能药,不一定都能带来成功,对于多次更换品牌logo的企业来说,更不是一个良举。

品牌logo从来不是消费者选择这个产品的最终原因,但却一直是辨认某个企业或某个产品的关键所在。对于硅藻泥企业来说,频繁更换品牌标示将会带来一些问题,比如新标示会使长期积累的品牌资产受损;影响品牌延续性;新标示将给老客户与品牌建立的深厚感情带来冲击,对新标的认识也需要一个长期过程;此外,新标示的宣传需要人力、资金投入。不管是微调还是大调都需要充分考虑是否必要,毕竟“微整形”也是换脸,别人可能因此而不认识你了。

说回“喜新厌旧”这件事,新事物总是能引起刺激反应,但同样的刺激第二次反应必将削弱一半,而频繁换代理品牌和频繁换品牌标示终将让你和对方麻木。